智源PK文化始于2014年元月份，一直以来我们以在PK中共同进步，促进团队快速成长，实现共赢；树立危机竞争意识，挑战个人巅峰目标，在竞争中追求最大进步；向有结果的人学习，三大方向为目的，坚持相信自己，永不言败，敢为人先的精神来创造和传承我们的PK文化…

智源PK规则：

1、PK项目：业绩、利润、执行事项等

a、目标达成率：PK双方确定目标，以此目标达成比率比较出优胜者。

b、环比增长率：PK双方以之前数据为比较基础，比较出PK后的增长比率。

c、挑战目标：个人、门店、部门等向更高领导调整更高销售目标。

2、PK方式：

a、相对PK：是指同级之间的PK对战。

b、目标挑战：是指个人向个人的更高目标发起挑战，由上级与个人进行对赌

c、公司加持：指个人挑战更高目标，公司领导依据此目标给予加持鼓励。

d、公司奖励：公司对部门挑战更高目标的达成约定奖励标准，目标达成有奖。

e、PK扎鸟：与会人员对同级相对PK的对象，相互对赌，为PK对象增持能量。

3、PK比例：

a、相对PK比例：1:1； 额度为：100、200、500、800等

b、公司加持额度：200、500、800、1000、1500等;

c、扎鸟：1:1；额度为100、200、400、500等

d、目标对赌:员工VS主管（1:3 ）；员工VS经理、总监（1:4）；主管VS经理、总监（1:3），最高为500:2000  

e、部门奖励额度标准为：500、800、1000、1500、3000、5000、8000、10000。

智源PK执行程序：

第一步：提前一周确定PK时间、与会对象、分享人、拜师对象等，并以通知公布。

第二步：组织落实、统筹布置PK现场

第三步：PK启动仪式：唱国歌、司歌、跳开场舞

第四步：上月PK数据公布、结果兑现、感动故事分享、销售总结

第五步：智源“师徒”会：上月拜师收获分享、拜师宣誓仪式

第六步：智源员工生日现场庆祝：庆祝仪式

第七步：当月PK启动仪式：团队士气展示、激情热舞、PK成员宣誓

第八步：相互PK、对赌、加持、扎鸟、奖励，分别以统一表格模板记录现场对战结果。

第九步：PK总结、结束！

智源PK管理规定：

1、每月PK原则上固定日期为当月5号进行，具体时间以公司提前一周的通知为准。

2、公司PK会议，公司总部办公楼上班人员必须全部参加，仓储主管、经理与通知须参加会议的其他人员，原则上不允许请假；否则，必须有总经理亲自签批的书面请假资料,未经允许不参加或中途自行早退者，部门领导乐捐20元每人次。

3、上月PK数据结果，由各部门负责人落实，在PK会议前2天提交行政部，并经财务部核对确认无误。延迟提交者，部门负责人乐捐20元/次。节假日顺延。

4、各部门当月确认的目标PK数据，须在PK会议前2天确定并提交行政，否则，部门负责人乐捐20元/次。

5、PK现场，不得有交头接耳、随意走动、打瞌睡、电话铃响声、迟到、早退等违规现象（经主持人批准可提前离场者外）。否则，乐捐20元/次。

6、由行政部提前一周落实部门通知相关发言人准备发言稿，并在会前两天会内交主持人提炼发言铺垫与点评资料。未按时提交落实的，发言人所属部门领导，须乐捐20元/人次。

7、参加PK的对象，必须在现场参与PK，否则无效。上月PK兑现，未到场者，赢方结果无效，输方会后兑现或从工资内扣除（不在现场者，除有总经理签字批准认可者除外）。

8、现在工作人员安排：主持人一名、DJ一名、记录员两名、公证员两名、摄影师一名、后勤一名。工作人员名单由行政部统一提前安排落实。不服从安排，无故缺席者乐捐20元/次。

9、当月PK数据记录，由行政部在三天内核实数据并公布出台。否则，相关责任人乐捐20元/次。