如何带领团队—陈春良我个人认为作为一个管理者，要想带领和管理好自己的团队，要做到以下几点：1、以身作则 首先你得自己做好的榜样，如果你经常迟到早退、旷工或工作懒散，那么员工也就会有样学样。2、充分调动员工的积极性 任何跟业绩有关的奖金可与员工共同享受，让员…

如何带领团队—陈春良

我个人认为作为一个管理者，要想带领和管理好自己的团队，要做到以下几点：

1、以身作则

   首先你得自己做好的榜样，如果你经常迟到早退、旷工或工作懒散，那么员工也就会有样学样。

2、充分调动员工的积极性

   任何跟业绩有关的奖金可与员工共同享受，让员工觉得他们的努力是有回报的，是值得的，他们是在为自己 而不是为老板或领导努力。

3、设定一个较长期限的目标

   并把这个目标灵活的划分成小目标。经常去检查小目标的完成情况并告知团队成员：“我们还差多少就可以达成目标了，如果没达成目标我们是拿多少工资，而达成了目标，我们又是拿多少工资。”

4、善于发现团队成员每个人的长项，并让他们各展其长。

5、时时提醒团队成员，我们都是团队的一份子，我们一个人做不好会影响到团队，让她们既要有团结合作的精神，又要有竞争意识。

6、在员工面前我们既要有领导的威严，又要跟他们建立真诚的友谊。

7、有时可以让团队成员自己做决策

   让他们认为自己也能为团队作出一些贡献，让他们更有团队感和归属感，更容易融入到这个团队中来。

8、让团队成员动起来

   不要什么事都自己动手干，很多事只要给个期限给团队成员，自己检查结果就可以了，这样既让团队成员有使命感，而自己也能多出很多时间思考问题。

9、不断提升自己的管理能力和处理事情的能力

   让员工佩服你，这样你就更好管理他们，让他们心甘情愿，自动自发地执行你下达的指示，而不需要你去用各种方法强迫他们执行。

10、把工作的检查当作一种习惯

   比如一进入专柜手就会自然的去摸摸商品及货架，检查卫生是否做好，眼睛会东看看西瞧瞧，看陈列是否合格。